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国家重点实验室-山东实验室-山东康德莱净化资质齐全
前几年品牌推广的努力，让大部分进口医器械品牌深入到用户的心中，为了巩固品牌的影响力，大部分厂家开始寻求自身整合的业务模式。迈柯唯依托洁定集团强大的资金实力，不断收购其他厂家，丰满配套的产品线；德尔格借助原先产品线的优势，通过自身的研发，逐步丰富产品线中的高中低产品系列。同时，越来越多的外资医器械品牌也瞄准了国内手术室ICU领域的发展，纷纷设立了办事处、分公司。
2010年，“十二五”规划颁布之后，反腐倡廉、大力支持国产医器械成为重要的话题。国产厂家高举着民族复兴的大旗，纷纷出现在各大招标现场。各个省市为了响应国家政策，还出台了各种优厚的扶持政策。这样，国家重点实验室，迈瑞、新华、谊安这些名气的国产品牌开始成为了院的至选。进口品牌开始面临困境，山东实验室，为了降低成本，国内设厂、缩减开支成为了主要的办法。为了保住原先的市场份额，进一步与国产品牌进行竞争，进口品牌之间也开始了密切的合作，贝尔实验室，提供一系列相关产品的整体解决方案。
2002年，手术室净化工程及灯床塔的业务初步形成规模，单一的产品已经无法满足市场的需要。同年，建设部发行了《医洁净手术部建筑技术规范》。行业的规范，势必会淘汰大部分厂家。在此之前，大多数净化工程公司也开始了转型。久信以净化工程为基础，逐步开展手术室配套产品以及气动物流项目；灵境除了净化工程和配套产品外，发展起消毒供应设备，以及与其他进口医设备公司深度合作的业务模式。此外，如尚荣 四腾等新兴的净化工程公司借助资本的投入，也逐步加入院的基础建设过程中。
在国内，手术室icu灯床塔的销售模式还是一般传统的医销售模式。虽然会有项目经理参与，与客户沟通设备配置、设计产品定位、讨论施工方案等，但这些一般都只在项目中后期的实施阶段才会介入，从而基本变成走过场或者蜻蜓点水地实施。而在国外，尤其是欧洲和美国，实验室，灯床塔有着非常成熟的项目销售模式。灯床塔被认为是工程项目的一部分，决策者不仅有业主和临床科，还会涉及工程总包方、建筑师和咨询机构，所以对于销售人员专业和经验的要求非常高，一般这样的销售人员都被称作项目经理，对整个项目负责。在德国，灯床塔项目有着非常成熟的流程，一般分为两个阶段，工程阶段和设备阶段。在工程阶段，决策者会根据院实际的需求和预算，委托设计单位进行设计，之后与工程方签订一个总的工程预算，比如每个手术室的预算、每个ICU单间的预算。在设备阶段，科会配合设计单位，按照总预算分列每个设备的预算，优先进行灯床塔的询标。之后中标后进行施工、验收。
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